智慧經營/臺塑生醫董事長王瑞瑜 把預防醫學擺在第一位

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智慧經營/臺塑生醫董事長王瑞瑜 把預防醫學擺在第一位

臺塑生醫董事長王瑞瑜。 記者侯永全/攝影

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締造臺灣生技界「三個第一」紀錄的臺塑生醫,在成立20週年之際,董事長王瑞瑜表示,將全力實踐預防醫學理念,持續擴張事業版圖及並進行國際化佈局,打造健康、美好的臺灣社會;期許下一個十年、臺塑生醫年營收可突破百億元目標。不過,當問到是否有任何上市掛牌計劃時,她卻斬釘跌鐵地回答:「不會上市的。」

堅持理念 砸大錢拚研發

臺塑生醫爲何不上市的原因,王瑞瑜解釋說,因爲一旦選擇上市的話,獲利就必須要對股東有所交代,而公司也必須以追求獲利的成長爲主。但臺塑生醫成立的幾個理念中,有些理念是不可能賺錢、甚至還要燒錢去做研發。這顯然跟上市公司的目標不同。

王瑞瑜表示,當年她爲了父親、臺塑企業創辦人王永慶研發保溼凝膠纔有了成立FORTE的契機,並進一步領導臺化清潔劑組轉型爲臺塑生醫,正式進軍高端美容保養市場,從當年一罐保溼凝膠開始發展,如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域,在20年內建立完整的生技版圖。

「臺塑生醫成立的宗旨是預防醫學」,就是推廣「預防醫學」到臺灣每個角落,協助民衆落實早期健康管理以防治疾病,建立起更健康、美好的生活;人不僅要活得老、更要活得好,把醫療資源留給真正需要的人。

王瑞瑜透露說:「未來的目標之一,就是所有的人都可以用得起細胞療法,活到老都可以無病無痛。」

完備產品線 價格親民化

即使是一般的新藥,在研發前期必須投入的成本就很高,也不見得每種都保證成功,就連老牌藥廠都要看運氣,更不用說生技藥廠了。然而,現在的細胞療法每個療程動輒需要花上數百萬,若要達到所有的人都用得起、每劑價格至少要壓低到數十萬以下,這樣除了量產技術的突破外,勢必還要犧牲部分的利潤,才能讓價格更加親民。

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「這很難,但即使很辛苦,對的事情就應該要去做」,王瑞瑜說。雖然臺塑生醫不會掛牌上市,但其所轉投資公司卻不一定。因爲不同產業的特性都有所不同,必須有不同的發展路程,像是研究循環使用水的水科技公司,甚至是未來的臺塑新智能,都不排除單獨上市掛牌的可能。

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如今,臺塑生醫創立已滿20週年,一共締造了生技界「三個第一」,分別是:洗髮精滿意度第一、益生菌網購市佔率第一,以及獲得全國第一張流感快篩許可證。目前各類產品線及服務完備、在六大領域中已站穩腳步,將進行最重要的預防醫學推廣工作,未來除了增設i醫健康診所、持續透過臺塑健康關懷團隊協助偏鄉以外,更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標,讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康,同時也將進軍海外市場。

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